Liderazgo - Inteligencia - Educación

- Disney en la actualidad es una de las compañías más grandes del mundo, cuenta con más de 90 años en el mercado y goza de una posición privilegiada entre los consumidores debido a que, a pesar del tiempo, la empresa ha seguido reinventándose, logrando que cada vez más personas se interesen en sus largometrajes, productos y sedes, tal como la de Disney Land en Orlando California. The Walt Disney Company fue creada, principalmente, por Walter Elias Disney justo antes de que cumpliera 22 años de edad. Antes de recibir el nombre por el que actualmente la conocemos se llamaba Disney Brother’s e inició en el mercado haciendo cortometrajes con sus principales figuras, más adelante su giro cambió. Entre otras de sus acciones por mantenerse en el mercado, Disney maneja conceptos nuevos que ubican tanto a consumidores y a empleados como personas especiales dentro de la compañía . La empresa ha marcado un parte aguas entre las estrategias que deben y no implementarse para que la marca cre

- ¿Está contratando a la gente adecuada para tu organización? La gigante tecnológica comparte sus claves para saber qué está eligiendo bien.¿Quién no ha escuchado que todo el personal es el capital más importante para una empresa? Este cliché se ha convertido en la frase que estandariza a las áreas de Recursos Humanos de las compañías. Sin embargo, pocas saben de qué se trata realmente. Más sobre: Estrategia RR.HH. Uno de ello es Google, que enseña que para tener al mejor talento se necesita algo más que palabras, se necesita cambiar la forma en que los miembros del equipo son contratados. Eric Schmidt, Presidente Ejecutivo y ex Director General de Google, y Jonathan Rosenberg, ex Vicepresidente Senior de Productos, indican que desde un principio la firma tecnológica supo que la forma de contratación tradicional –contratación jerárquica– no funciona a la hora de querer tener al mejor talento. Estos expertos aseguran que el modelo a seguir es el modelo académico: “Las univer

- Aquella persona que tiene la responsabilidad de las metas, desempeño, producción y convivencia de otra persona o de un equipo en una empresa es considerado un líder. Management Journal propone 4 dimensiones que definen al jefe de la actualidad. Dimensiones de un jefe: 1. Gerenciar Implica la gestión del equipo en el entorno para lograr los resultados definidos. El gerente es el responsable de los objetivos, metas y estrategias; de estructurar la organización o el equipo; de definir y gestionar los recursos requeridos para el desempeño y productividad esperada; de coordinar los esfuerzos con otras áreas o equipos para el logro de resultados 2. Dirigir Las organizaciones suelen definirse en base de dos factores: la parte técnica y la parte social o humana. Sobre estas dos dimensiones se han definido varios de los modelos de liderazgo o de dirección de equipos de trabajo, como el liderazgo situacional de Hersey & Blanchard. Para ellos, dirigir implica guiar al indiv